Ki találta ki a bevásárlóközpontot?

2024 Szerző: Sherilyn Boyd | [email protected]. Utoljára módosítva: 2023-12-16 09:39

A modern bevásárlóközpontok annyira gyakoriak, hogy elfelejtjük, hogy csak körülbelül fél évszázadon keresztül vannak. Itt van a történet arról, hogy hogyan jöttek … és a feltalált ember történetéről, Victor Gruenről - a leghíresebb építészről, akiről még soha nem hallottál.

SZEMÉLYES SZEMÉLYES

1948 telén Victor Gruen nevű építész elszállt Detroitban, miután a repülőjárat vihar miatt megszűnt. Gruen megtervezte a megtervezett áruházakat, és ahelyett, hogy a repülőtéren vagy egy szállodai szobában ülne, meglátogatta Detroit mérföldkőnek számító Hudson áruházát, és megkérte a bolt építészét, hogy mutassa meg. A Hudson épülete elég jó volt; a vállalat büszke arra, hogy az egész Midwest egyik legszebb áruházaként működik. De maga a belvárosi Detroit is eléggé lefutott, ami nem volt szokatlan egy amerikai városban abban a korszakban. Az első világháború (1914-18), majd a nagy gazdasági világválság, majd a második világháború (1939-45) megzavarta az ország gazdasági életét, és a belvárosi területek elhanyagolása évtizedekig eltúlzott.

STRIP JOINTS

A külvárosok még egyenletesebbek voltak, ahogy Gruen látta, amikor elindult az országban, és csúnya kiskereskedelmi és kereskedelmi fejlesztéseket hajtott végre, amelyek minden városban elpusztultak. A piszkos-olcsó földek, a gyenge törvényi előírások és a burjánzó ingatlanpiaci spekuláció kombinációja a külvárosokban a szabályozatlan és árulkodó kereskedelmi fejlődés korszakát hozta létre. A spekulánsok olcsó, (állítólag) ideiglenes épületeket forgattak, akiket "adófizetőként" neveztek, mivel a gyászos szemmel alig béreltek elég pénzt a telek ingatlanadójának fedezésére. Ez volt a céljuk: a földi spekulánsoknak csak a költségeik fedezésére voltak kíváncsiak, amíg az ingatlan értéke nem emelkedik és nyereség nélkül kirakodhat. Ezután az új tulajdonos levághatja az adózót és építhet valami lényegesebbet a tételen. De ha az összeomló áruházak, benzinkutak, éttermek és gyapjas szállodák elterjedése bármilyen iránymutatás lenne, néhány adófizetőt valaha is lebontottak.

A külvárosok nem ellenőrzött növekedése problémát jelentett a belvárosi áruházaknál, például a Hudsonnál, mert ügyfeleik is ott mozogtak. A lakásvásárlás olcsóbb volt, mint bérelni egy lakást a belvárosban, és a G.I. Bill, a második világháború veteránjai nem tudtak pénzt vásárolni.

Amikor ezek az emberek a külvárosba költöztek, néhányan vissza akartak térni a városba, hogy vásároljanak. Az elővárosi kiskereskedelmi csíkok kisebb üzletei sok kívánnivalót hagytak maguk után, de közelebb voltak az otthonhoz, és a parkolás sokkal könnyebb volt, mint a belvárosban, ahol egy vásárló fél órára vagy annál többet keringhetne a blokkban, mielőtt az utca végén lévő parkolóhely végül megnyílt volna fel.

Az olyan üzletek, mint a Hudson, súlyos helyzetbe hozták a helyzetet azzal, hogy jelentős politikai befolyást alkalmaztak, hogy megakadályozzák más áruházak építését a belvárosban. Az újonnan érkezők, mint például a Sears és a J. C. Penney kénytelenek voltak a városon kívüli kevésbé kívánatos helyeken építeni a boltjaikat, de ez a hátrány előnyhöz jutott, amikor a külvárosba költözött.

Ahogy a külvárosban haladt, Gruen elképzelte azt a napot, amikor a külvárosi kiskereskedők teljesen körülölelik a belvárosi áruházakat, és kivonják őket az üzletből.

VÁSÁRLÁS KÖZVETLEN

Amikor Gruen visszatért New York-i városba, levelet küldött Hudson elnökének, aki elmagyarázta, hogy ha a vevők kiszállnak a külvárosba, akkor Hudsonnak is meg kell felelnie. Hudson évek óta ellenállt a városon kívüli üzletágak megnyitásának. A védettség kizárólagosságának képét látta, és az üzletekben lévő áruházak megnyitása semmi esetre sem sikerült. De nyilvánvaló volt, hogy valamit meg kell tenni, és ahogy Hudson elnöke, Oscar Webber olvasta Gruen levélét, rájött, hogy itt van egy ember, aki segíthet. Felajánlotta Gruennek, hogy ingatlan tanácsadójaként dolgozik, és hamarosan Gruen visszatért a Detroit külvárosába, és keresett egy kereskedelmi szalagot, amely méltó a Hudson nevéhez.

Az egyetlen probléma: Nem volt semmi. Minden olyan kiskereskedelmi fejlesztés, amelyet Gruen nézett, valamilyen módon hibás volt. Vagy túlságosan ragadós volt ahhoz, hogy figyelembe vegyék, vagy túl közel volt a belvároshoz, és kockáztatta, hogy ellopta az értékesítést a zászlóshajó üzletből. Gruen azt javasolta, hogy a vállalat saját kereskedelmi tulajdonát fejleszthesse. Ennek ellenére sok minden előnnyel járt: a Hudsonnak nem kellene egy érdeklődő földesúrra támaszkodnia, hogy fenntartsa az ingatlanot, összhangban Hudson képével. És mivel Gruen azt javasolta, hogy egy teljes bevásárlóközpontot építsenek, amely más bérlőket is magában foglal, a Hudson képes lenne kiválaszthatja és kiválaszthatja, hogy mely vállalkozások költöztek a közelben.

Továbbá, egy bevásárlóközpont felépítésével a Hudson's diverzifikálná üzleti tevékenységét a kiskereskedelemen túl az ingatlanfejlesztésre és a kereskedelmi ingatlanok kezelésére. És volt egy bónusz, Gruen azzal érvelt, hogy egy nagy fejlesztésű üzletben koncentrálva a bevásárlóközpont megakadályozná a csúnya külvárosi terjeszkedést. A jól megtervezett, jól működő bevásárlóközpont által bemutatott verseny, amelyről érvelt, más vállalkozásokat nem akadályozhat meg a közelben lévő helymeghatározással, ami segít a nyílt terek megőrzésében.

NÉGY EGYFORMA

Oscar Webberrel elégedett volt a Gruen javaslatával, hogy felajánlotta az építészetet, hogy hozzon létre egy 20 éves tervet a vállalat növekedésére. Gruen a következő három hetet töltötte a Detroit külvárosában, amely adatokat gyűjtött a tervére. Aztán felhasznált egy olyan javaslatot, amely nem csak egy, hanem négy bevásárlóközpontot fejlesztett ki, amelyeket Northland, Eastland, Southland és Westland Centers-nek neveztek el, mindegyikük egy másik detroiti külvárosban. Gruen azt javasolta, hogy a vállalat bevásárló központjaikat a meglévő külvárosok külső peremére keresse, ahol a föld volt a legolcsóbb, és a növekedés lehetősége volt a legnagyobb, ahogy a külvárosok tovább bővültek Detroit belvárosában.

Hudson jóváhagyta a terveket, és csendesen elkezdte vásárolni földet a bevásárlóközpontok számára. Felajánlotta Gruen-t, hogy tervezze meg őket, annak ellenére, hogy korábban csak két bevásárlóközpontot tervezett, és nem is építettek be. 1950. június 4-én a Hudson bejelentette, hogy meg fogja tervezni az Eastland Center építését, amely a tervek szerint tervezett négy projekt közül az első.

Három héttel később, 1950. június 25-én az Észak-Koreai Népi Hadsereg a 38. párhuzamon átszaladt, amely észak és dél-koreai határ volt. Megkezdődött a koreai háború.

SZÜKSÉGES TERVEK

Bár Victor Gruen-nek a "bevásárlóközpont apja" -nak számít, sokat köszönhet az észak-koreai kommunistáknak azért, hogy segítsen neki megszerezni a fogyasztói templomokat a földről. Hasonlóképpen a Commies-nek köszönhető (és ha te szereted a bevásárlóközpontot is), hiszen maga Gruen később elismerte, a legkorábbi tervezése a javasolt Eastland Center számára szörnyű volt. Ha a koreai háború nem fektetett volna fékeket minden nem alapvető építési projektre, az Eastlandot úgy lehetett volna építeni, ahogyan azt Gruen eredetileg megtervezte, mielőtt továbbfejlődött volna ötleteit.

Ezek a korai tervek kilenc, önálló, nagyméretű ovális parkoló körül szervezett épületet igényeltek. A parkolót ketté választotta egy süllyesztett négysávos út, és ha a gyalogosok a bevásárlóközpont egyik felétől a másikig akartak átkelni, az egyetlen módja annak, hogy átjussanak a duzzasztóműútra, ez 300 méter hosszú volt. Hány vásárló tudta volna, hogy a másik oldalra kerül?

Ha a Eastland Center-t Gruen korai tervének megfelelően építették volna, szinte biztos, hogy pénzügyi katasztrófa lett volna. Még ha nem is csődbe megy Hudsonnak, valószínűleg arra kényszerítette volna a vállalatot, hogy elhárítsa a Northland, Westland és Southland Centers terveit. Más fejlesztők tudomásul vették volna, és a bevásárlóközpont, ahogy tudjuk, talán sosem jött volna létre.

ALL IN A ROW

Az Eastland Center méretű bevásárlóközpontok olyan új koncepciót jelentettek, amelyet egyetlen építész sem tudott felépíteni. Mostanáig a legtöbb bevásárlóközpont egy kis szalagból állt, az utcára néző szalagon belül, elég messzire állítva, hogy helyet biztosítson a boltok előtt álló parkolóhelyek számára. Néhány nagyobb fejlesztésnek két, egymással párhuzamos üzletcsíkja volt, a kirakatok pedig egymás felé fordultak, egy "bevásárlóközpont" nevű, parkosított füvön át. Így kapták meg a bevásárlóközpontok nevét.

Volt néhány próbálkozás még nagyobb bevásárlóközpontok kiépítésére, de szinte mindegyik pénzt vesztett. 1951-ben a Boston vásárlón kívül nyílt meg a Shoppers 'World néven ismert fejlesztés. Több mint 40 üzlet volt két szinten, és a bevásárlóközpont déli részén található áruház horgonyozta. De a kisebb üzletek küszködtek attól a naptól kezdve, amikor a bevásárlóközpont megnyílt, és amikor elbuktak, elérték az egész bevásárlóközpontot (és a csődeljáró fejlesztőt) velük.

KIFORDÍTVA

Gruennek több ideje kellett gondolkodnia az ötletein, és amikor a koreai háború véget vetett az Eastland projektnek a határozatlan jövőbe, megkapta. Hudson végül úgy döntött, hogy először Northland-ot épít, és amikor Gruen 1951-ben kezdett dolgozni ezeken a terveken, gondolatait arra nézve, hogy egy bevásárlóközpontnak hogyan kell kinéznie, teljesen megváltozott. Az a kérdés, hogy hol helyezhetnék el az összes parkolóhelyet (Northland több mint 8000-et jelent) volt az egyik probléma. Gruen végül úgy döntött, hogy sokkal többet érzett, ha a parkolóhelyet a bevásárlóközpontba helyezte volna, ahelyett, hogy a bevásárlóközpontot a parkolóhelyek közé helyezte volna, ahogy az Eastland Centre eredeti tervei is felhívták.

SÉTÁLJ ERRE

Gruen a fejlesztés közepén helyezte el a Hudson áruházát, három oldalán a kisebb üzletek, amelyek a bevásárlóközpontot alkotják. A kisebb boltokon túl a parkoló volt, ami azt jelentette, hogy az egyetlen út a parkolóból a Hudsonhoz - a bevásárlóközpont legnagyobb sorsához - a kisebb boltok mellett haladt.

Ez nem feltétlenül nagyon fontos részletnek tűnik, de kiderült, hogy kulcsfontosságú a bevásárlóközpont sikeréhez. A kisebb üzletek mögött húzódó összes lábbal való forgalom - amely növelte üzleti tevékenységüket - az volt a dolog, hogy a kisboltok pénzügyileg életképessé tették. A Northland Center közel 100 kisebb üzletet fog kapni; mindenkinek sikeresnek kellett lennie ahhoz, hogy a bevásárlóközpont sikerrel járjon.

TÁRSADALMI OUTFITTER

Északland egy szabadtéri bevásárlóközpont volt, szinte mindent egy modern zárt bevásárlóközpontban … kivéve a tetőt. A korszak más bevásárlóközpontjaitól elkülönülő másik jellemzője, az elrendezés, a hatalmas méretarány, valamint a fejlesztések nagy számban történő tárolása mellett a boltok sorai közötti nyüzsgő közterek voltak.A múltban a fejlesztők, akik bevezették a füves bevásárlóközpontokat a bevásárlóközpontba, azzal a szándékkal jártak, hogy vidéki, majdnem álmos érzést nyújtanak a projekteknek, hasonlóan a falusi zöldekhez.

Gruen, Bécsben, Ausztriában született, úgy gondolta, éppen az ellenkezője volt szükséges. Azt akarta, hogy nyilvános helyei keveredjenek az üzletekkel, hogy élénk (és igazából idealizált) városi érzést teremtsen, ahogyan Bécs belvárosából emlékezett, forgalmas szabadtéri kávézóival és üzletekkel. A Hudson és a többi üzlet között elkülönített területeket külön és különálló területekre osztotta fel, így neveket adtak nekik, mint a Peacock Terrace, a Great Lakes Court és a Community Lane. Feltöltötte őket tereprendezéssel, szökőkutakkal, műalkotásokkal, fedett járdákkal és rengeteg parkosított padokkal, hogy ösztönözze az embereket a terek használatára.

NOVELTY STORES

Ha a Northland Center ma nyitja meg kapuit, akkor rendkívül elhanyagolható lenne. Az Egyesült Államokban több ezer, de nem száz, hasonló méretű bevásárlóközpont található. De amikor Északland 1954 tavaszán nyitotta meg kapuit, az egykori jellegű volt, könnyen elérhető a Föld legnagyobb bevásárlóközpontja, mind a négyzetméterek, mind az üzletek számának tekintetében. A Wall Street Journal küldött egy újságírót, hogy fedezze a nagy nyitó. Így tett Idő és Newsweek, és sok más újság és magazin. A Northland Center nyitott első hetében becslések szerint 40 000-50 000 ember vette át az ajtókat minden nap.

NEM Nézz MOST

Lenyűgöző kezdet volt, de Hudson vezetői még mindig aggódtak. Mindezek az emberek valóban jönnek vásárolni, vagy csak körülnézni? Vajon valaha is visszajönnek? Senki sem tudta biztosan, hogy a közönség még egy ilyen hatalmas létesítményben is kényelmesen érezne-e kényelmet. Az emberek egy üzletben voltak vásárolni, és nem kellett közel 100-at választaniuk. Nagy valóságos félelem volt, hogy sok vásárló számára, ha visszatérnek a kocsijukhoz a legnagyobb parkolóban, ahol valaha parkoltak, túl nagy lenne egy törzs, és soha nem jöttek vissza. Még rosszabb, mi van akkor, ha Northland Center túl jó lenne? Mi van akkor, ha a közönség annyira élvezte a nyilvános tereket, hogy soha nem fecsérelték be a boltokban? A közel 25 millió dolláros árösszeggel, amely ma meghaladja a 200 millió dollárt, a Northland Center a történelem egyik legdrágább kiskereskedelmi fejlesztése volt, és senki sem tudta, hogy működne-e.

FIZETNI!

Függetlenül attól, hogy a Hudson ügyvezetőinek félre kellett volna fordítania a 25 millió dolláros befektetést, az elpárolgott, amikor saját boltjaik eladása 30 százalékkal meghaladta az előrejelzést. A kisebb boltok számai is jóak voltak, és hónapok óta jó állapotban maradtak. Az üzleti élet első évében a Northland Center 88 millió USD-t tett ki, ami az Egyesült Államok egyik legeredményesebb bevásárlóközpontja. És a Northland Center építéséből származó sajtófedettség egészen Gruen hírnevét tette. Mielőtt a központ még befejezte volna, egy életre szóló megbízást kapott: a Dayton áruházának bérelte őt arra, hogy ne csak a világ első zárt bevásárlóközpontját tervezze meg, hanem egy egész tervezett közösséget körülötte egy óriási 463 hektáros telken Minneapolis külvárosában.

MÁSODIK

A Southdale Center, a bevásárlóközpont, amelyet Victor Gruen tervezett Dayton áruházaként Edina városában, Minnesota, Minneapolison kívül, csak a második bevásárlóközpont volt. De ez volt az első teljesen zárt, klímaszabályozott bevásárlóközpont a történelemben, és sok olyan jellemzője volt, amely még ma is megtalálható a modern bevásárlóközpontokban.

Két nagy áruház, a Dayton és a Donaldson, "a" bevásárlóközpont ellenkező oldalán helyezkedtek el. Southdale is volt egy óriási belső átrium, az úgynevezett "Garden Court of Perpetual Spring" központjában a bevásárlóközpont. A pitvar mindvégig egy városi tömb volt, és egy magasra emelkedő mennyezet volt, amely öt emelet magas volt a legmagasabb pontján.

Ahogy éppúgy volt a Northland-i nyilvános terekkel, Gruen azt tervezte, hogy a kerti udvar egy nyüzsgő helyiség, amely egy idealizált belvárosi érzéssel rendelkezik. Szobrokkal, falfestményekkel, újságárukkal, dohányzókkal és Woolworth "járda" kávézójával töltötte be. Az árvíz mennyezetében a tetőablakok természetes fényt árasztottak el a kerti udvaron; a keresztező mozgólépcsők és a második történet égboltjai segítettek a folyamatos mozgás légkörének kialakításában, miközben a vásárlók figyelmét a második szinten lévő üzletekre is felhívták.

KERT KIVITEL

A bevásárlóközpontban az éghajlattal volt szabályozva, hogy folyamatosan tavaszi hőmérsékleten tartsa (így az "örök forrás" témát), amely egész évben tartja az embereket. A múltban a bevásárlás mindig szezonális tevékenység volt olyan kemény éghajlaton, mint a Minnesota, ahol a félhomályos tél hónapokig távol tarthatja a vásárlókat. Nem úgy a Southdale-nál, hanem Gruen is hangsúlyozta, hogy a kertet orchideákkal és más trópusi növényekkel, egy 42 láb magas eukaliptuszfával, egy aranyhal tóval és egy egzotikus madarakkal teli óriás madárral tölti be. Az ilyen dolgok valójában ritkán voltak látnivalók a jeges Minnesotában, és még egy okot adtak az embereknek, hogy elmenjenek a bevásárlóközpontba.

INTELLIGENS TERVEZÉS

A 10 hektáros bevásárlással körülvett 70 hektár parkolási lehetőség, a Southdale hatalmas fejlődés volt a mai napon. Ennek ellenére, csupán egy kiskereskedelmi központ volt a sokkal nagyobb tervezett közösség számára, amely a Daytons által megszerzett 463 hektáros területre terjedt ki.Ahogy a Dayton és a Donaldson áruházai is szolgáltak a Southdale bevásárlóközpontnak, a bevásárlóközpont egy nap a kiskereskedelmi horgonyként szolgálna ehhez a sokkal nagyobb fejlesztéshez, amelyet Gruen tervez, lakóépületeket, családi házakat, iskolákat, irodaházak, kórház, parkosított sétálóutcák és tó.

A fejlesztés Victor Gruen válasza a csúnya, kaotikus külvárosi terjeszkedésre, amelyet az 1948-ban Michiganben tett első látogatása óta gyűlölett. A külváros új, belvárosi belvárosának gondolták, gondosan kialakítva a terjeszkedést, miközben megoldotta a problémákat hogy a szegény vagy nem létező tervezés a hagyományos városközpontokba, például Minneapolisba vezetett. Az ilyen helyek fokozatosan és véletlenül fejlődtek több generáción át, nem pedig egyetlen gondosan kidolgozott tervet követve.

Az ötlet az volt, hogy először építsék fel a Southdale Center bevásárlóközpontot. Ha sikeres lenne, Dayton a profitot felhasználta volna a 463 hektár többi részének fejlesztésére a Gruen tervének megfelelően. És Southdale sikeres volt: bár Dayton belvárosi zászlóshajója üzletet vesztett a bevásárlóközpontba, amikor 1956 őszén nyílt meg, a vállalat teljes értékesítése 60 százalékkal emelkedett, és a bevásárlóközpontban lévő többi üzlet is virágzott.

De a bevásárlóközpont által létrehozott nyereséget soha nem használták fel arra, hogy a Gruen tervének további részét el tudja látni. Ironikus, hogy a bevásárlóközpont nagyon sikeres volt, a terv többi részének elítélte.

HELYSZÍN, HELYSZÍN, HELYSZÍN

Az első bevásárlóközpontok építése előtt Gruen és mások feltételezték, hogy a környező földértékek csökkenését, vagy legalábbis nem emelkedik túl nagy mértékben azon az elméleten, hogy a kereskedelmi fejlesztők ne féljenek más raktárak építéséhez, közel egy ilyen félelmetes versenytársa, mint virágzó bevásárlóközpont. A bevásárlóközpont gazdasági ereje segíteni fog a közeli szabad területek megőrzésében, mivel alkalmatlanná teszi őket a további kereskedelmi fejlődésre.

De az ellenkezője kiderült, hogy ez a helyzet. Mivel a bevásárlóközpontok ilyen sok forgalmat vonzottak, hamarosan világossá vált, hogy érthető volt a közelben lévő egyéb fejlesztések. Eredmény: A Southdale környékén az egykori szennyes-olcsó ingatlan gyors ütemben emelkedni kezdett. A Dayton ügyvezetői rájöttek, hogy sok pénzt tudnak eladni a fennmaradó földterületekről - sokkal gyorsabban, sokkal kevésbé kockázattal -, mint sokszor, a Gruen fő tervének sokéves végrehajtása révén.

Gruen kezdettől fogva látta a bevásárlóközpontot, mint megoldást a terjeszkedésre, ami megőrzi a nyitott tereket, és nem pusztítja el őket. De a "megoldása" csak a problémát okozta, a rosszindulatú bevásárlóközpontok kíméletlen mágnesekké alakultak, és nem terjeszkedő gyilkosok. A fennmaradt kételyek, amelyeket a Gruen 1960-as évek közepén eloszlatott, az első látogatást tett a Northland Centerben egy évtizeddel korábbi megnyitása óta. Megdöbbentette a szomorú bevásárlóközpontok és más, a környékén felnövő kereskedelmi fejlemények száma.

A FORTUNE FELSZERELÉSE

Victor Gruen, a bevásárlóközpont apja lett az egyik legelismertebb kritikusa. Megpróbált újragondolni magát városfejlesztőnek, marketinget nyújtott az amerikai városoknak, amelyek bevásárlóközpontjukat szeretnék bevonni a belvárosba, hogy visszaszerezhessék a bevásárlóközpontokba vesztett üzleteket. Hatalmas, ambiciózus és nagyon költséges terveket készített Fort Worth, Rochester, Manhattan, Kalamazoo, sőt Teherán iráni fővárosának átalakításáért. A tervek többsége az autók városközpontoktól való betiltását, a belvárost körülvevő óriás parkolóstruktúrákat és a gyűrűs utakat ölelte fel. A központban fel nem használt úttesteket és parkolóhelyeket parkokba, sétapályákba, szabadtéri kávézókba és más célokra fejlesztették ki. Kétséges, hogy ezek a pie-in-the-sky projektek valaha is politikailag vagy pénzügyileg életképesek voltak, és egyikük sem tette le a rajztábláról.

HAZATÉRÉS

1968-ban Gruen befejezte építészeti gyakorlatát, és Bécsbe költözött … ahol felfedezte, hogy az egykor virágzó belvárosi üzletek és kávézók, amelyek inspirálták őt a bevásárlóközpont felfedezésére, most maguk is fenyegetődtek egy új bevásárlóközpontban, amely nyitott a városon kívül.

Élete hátralevő éveiben cikkeket írt, és beszédeket mondott a bevásárlóközpontok "gigantikus bevásárló gépeknek" és csúnya "szárazföldi tengerparti parkolóknak" ítélve. A fejlesztők megtámadták a nyilvános, nonprofit generáló terek csupasz minimális. "Nem vagyok hajlandó támogatást fizetni ezekért a rohadék fejleményekért" - mondja Gruen 1978-ban a londoni közönségnek egy "A bevásárló központok szomorú története" című beszédében.

Gruen felszólította a lakosságot, hogy ellenzi az új bevásárlóközpontok építését a közösségeikben, de erőfeszítései nagyrészt hiába voltak. 1980-ban halálának idején az Egyesült Államok egy 20 éves épület-boom közepén állt, amely több mint 1000 bevásárlóközpontot jelentene az amerikai tájnak. És egyre népszerűbbek voltak: az amerikai Hírek és Világjelentés felmérése szerint az 1970-es évek elején az amerikaiak több időt töltöttek a bevásárlóközpontban, mint bárhol máshol, kivéve otthon és munkahelyet.

VICTOR WHO?

Ma Viktor Gruen nagyrészt elfelejtett ember, elsősorban az építészettörténészek számára. Ez nem lehet olyan rossz dolog, tekintetbe véve, hogy mennyire megvetette a teremtést, amely a hírnévre adta.

Gruen azonban él a "Gruen transzfer" kifejezésben, amelyet a bevásárlóközpontok használnak a diszorientáció pillanatára utalva, hogy a vásárlók, akik eljutottak a bevásárlóközpontba egy bizonyos tétel megvásárlásához, megtapasztalhatják az épületbe való bejutást - abban a pillanatban, amikor elkápráztatják a feladataik elfeledését, és inkább mesterséges szemmel vándorolnak a bevásárlóközpontban, és lassított, szinte csoszogó járással, impulzív módon vásárolnak olyan árukat, amelyek sztrájkolják a képzeletüket.

UTOLSÓ SIMÍTÁSOK

Victor Gruen talán a "bevásárlóközpont apja" -nak tekinthető, de nem sokáig maradt apja. A Southdale Center, a világ első zárt bevásárlóközpontja 1956 őszén nyitotta meg kapuit, 1968-ban pedig Gruen nyilvánosan és határozottan fordult a teremtéshez.

Tehát más korai bevásárlóépítőkre, például A. Alfred Taubmanra, Melvin Simonra és Edward J. DeBartolo Sr.-ra esett, hogy a bevásárlóközpontot modern, szabványosított formájává tegye, figyelembe véve, amit értettek az emberi természetről és alkalmazzák ez Gruen eredeti koncepciójához. A folyamat során finomították a bevásárlóközpontot a rendkívül hatékony, szuper hatékony "bevásárló gépeknek", amelyek közel fél évszázadot uraltak az amerikai kiskereskedelemben.

VISSZA AZ ALAPOKHOZ

Ezek a fejlesztők ugyanúgy látták a bevásárlóközpontokat, mint Gruen, a belvárosi bevásárló negyedek idealizált változataiban. E kiindulási pontból kiindulva szisztematikusan megszüntették az összes zavaró tényezőt, kellemetlenséget és más fogyasztási akadályokat. A helyi bevásárlóközpont nem tartalmazhatja az összes alábbi funkciót, de itt sok ismerősnek kell lennie:

• A bevásárlóközpontok fejlesztői körében valóságos, hogy a legtöbb vásárló csak három városi tömbön - kb. 1000 láb - jár, mielőtt elkezdenék érezni a szükségét, hogy visszamegyek oda, ahonnan elindultak. Tehát 1000 méter vált a szabványos hossz a bevásárlóközpontok.
• A lépcsők, mozgólépcsők és felvonók legtöbbje a bevásárlóközpont végein helyezkedik el, nem a központban. Ez azért van így, hogy ösztönözze a vásárlókat arra, hogy az összes üzlettől eljussanak a szintig, mielőtt más szinten is meglátogatják az üzleteket.
• A bevásárlóközpontok általában kétszintes üzletekből állnak, nem egy vagy három. Így, ha egy vásárló egy lépcsőn sétál a bevásárlóközpont egy szintjén, hogy eljusson a mozgólépcsőhöz, aztán a második szintre sétáljon a bevásárlóközpont hosszában, hogy visszatérjen oda, ahol elindultak. visszatértek, ahol parkolták az autót. (Ha volt egy harmadik szint az üzletek, egy vásárló, aki járta mindhárom szinten lenne befejezni a másik végén a bevásárlóközpont, három városi blokk, ahonnan parkolt.)
• A bevásárlóközpontok fejlesztői között az is az, hogy az emberek, mint a víz, könnyebben áramolnak le, mint amennyire felmerülnek. Emiatt sok bevásárlóközpontot arra terveztek, hogy ösztönözze az embereket arra, hogy parkoljanak és belépjenek a bevásárlóközpontba a felső szintre, nem pedig az alacsonyabb szintre, azon az elméleten, hogy nagyobb valószínűséggel utazhatnak le, hogy alacsonyabb szinten látogassanak el az üzletekben, magasabb szinten.

A VIZSGÁLAT

• Nagyon nagy nyílásokat terveznek a padlóra, amely elválasztja a felső szinteket az üzletektől az alsó szinttől. Ez lehetővé teszi a vásárlók számára, hogy mindkét szinten tárolják a boltokat bárhonnan, ahol a bevásárlóközpontban vannak. Azok a korlátok, amelyek megvédik a vásárlóktól a nyílásokba való behatolást, üvegből készültek vagy más módon vannak kialakítva, hogy ne akadályozzák a látóvonalakat ezekhez a tárolókhoz.
• A bevásárlóközpont dekorációja megdöbbentőnek tűnik? Nem véletlen, a bevásárlóközpont belsejét úgy tervezték, hogy esztétikailag kellemes legyen, de nem különösebben érdekes, hogy ne zavarja a vásárlókat az áru megtekintéséről, ami sokkal fontosabb.
• A skylights árnyékolja a bevásárlóközpontok belsejét természetes fényben, de ezek a mennyezetburkolatok mindig mély mélyedésekbe süllyednek, hogy a közvetlen napsugárzás a fényvisszaverő üvegből tükröződjenek, ami káprázást okozva és a vásárlók figyelmen kívül hagyását árverezi. A kutak mesterséges megvilágítást is tartalmaznak, amely a nap végén érkezik, amikor a természetes fény kezd elhalványulni, hogy megakadályozzák a vásárlók vizuális jelzést, hogy ideje hazamenni.

Egy szomszédos megközelítés

• Nagy figyelmet fordítanak a bevásárlóközpontban lévő üzletek elhelyezésére, amit a bevásárlóközpontvezetők "szomszédodottságnak" neveznek. Az áru ára és a típus, tényezők ebben az egyenletben: Nincs sok lényeges lehetőség abban, 200 dolláros selyemkapcsolat mellett 99 dolláros férfi öltöny eladása.
• Hasonlóképpen minden olyan üzlet, amely erős szagokat bocsát ki, mint például az éttermek és a fodrászat, távol tartják az ékszerektől és más csúcskategóriás üzletektől. (Szeretné szagolni a sajtburgert vagy a sült halat, miközben te és a menyasszonyod kiválogatod a jegygyűrűdet?)
• Volt már valaha teáért, nyers húsból vagy gallérból fagylaltot a bevásárlóközpontban? Valószínűleg nem, és van egy jó oka is: a bevásárlóközpontok általában nem bérelnek helyet olyan üzletek számára, amelyek romlandó árukat adnak el, mert ha egyszer megvásárolja őket, otthon kell tartania őket, ahelyett, hogy több időt töltött volna a bevásárlóközpontban.
• A fogyasztói ízlés idővel változik, és a bevásárlóközpontok gondjai aggódnak, hogy a vásárlók elhullanak a divatból. Emiatt szorosan figyelik az egyes áruházak értékesítését. Még ha a bevásárlóközpontban lévő áru is nyereséges, ha az ugyanabban a kiskereskedelmi kategóriában lévő egyéb boltok négyzetlábas átlagos bérlése alá esik, akkor a bevásárlóközpont üzemeltetője megtagadhatja a bérleti szerződés megújítását. A jól megtervezett bevásárlóközpontban a bérlők forgalma évente akár 10 százalékkal is eltelhet.

Itt, ott, mindenhol

A központok már régóta az amerikai táj részeivé váltak, hogy egy kicsit "bevásárlóközpont fáradtsága" minden bizonnyal érthető. Az amerikai kultúrához hasonlóan azonban a koncepciót külföldre exportálták, és a bevásárlóközpontok továbbra is nagyon népszerűek a világon, ahol nem csak a külvárosokban, hanem a városi központokban is épülnek. Elérte az olyan jellegzetes ikonikus státuszt, amelyet a repülőterek, a felhőkarcolók és a nagy kormányzati épületek számára fenntartanak. Olyan épületek, amelyeket a feltörekvő társadalmak hoztak létre, hogy kommunikáljanak a világ többi részével: "Megérkeztünk." Ha a világ szinte minden nagyvárosában taxikabra költözött, akár Moszkva, Kuala Lumpur, Dubai vagy Sanghajban, és mondja el a sofőrnek: "Vigyél el a bevásárlóközpontba", tudni fogja, hová menjen.

KILL 'EM MALL

Amerika szerelmi-gyűlölet kapcsolata a bevásárlóközpontokkal most több mint fél évszázados, és mindaddig, amíg divatossá vált a bevásárlóközpontok megdermedése, az emberek előrejelzik a halálát. Az 1970-es években a "kategóriás gyilkosok" fenyegetésnek számítottak. Az önálló raktárak, mint például az "R" Us játékok egyetlen termékkategóriára összpontosították, amely nagyobb választékot kínál alacsonyabb áron, mint a bevásárlóközpontban található legnagyobb üzletek. Hamarosan követik a "hatalmi központok", a "big box" üzletek, például a Walmart, és a diszkontraktárak, mint a Costco és a Sam's Club. Az 1990-es évek elején a TV-vásárlás fenyegetést jelentett, és csak az internetes kiskereskedők, mint például az Amazon, egyre erősebb versenyt váltott ki.

Az 1990-es évek elején új bevásárlóközpontok építése az Egyesült Államokban lelassult a feltérképezéshez, de ez is annyira köze volt a növekvő ingatlanárakhoz (a külvárosban lévő földterületek már nem olcsóbbak voltak), a megtakarítási és hitelválság ( ami az építési finanszírozást nehezebbé tette), és azt a tényt, hogy a legtöbb közösség, amely a bevásárlóközpontot akarta, már volt egy … vagy kettő … vagy több.

Az utóbbi években fokozódott a verseny a többi kiskereskedőktől és a rossz gazdasági időkből, így az eladók száma csökkent az egy négyzetlábnyira és a bevásárlóközpontok növekvő aránya az egész országban. 2009-ben Általános növekedési tulajdonságok, az ország második legnagyobb bevásárlóközpontja, csődeljárás miatt; ez volt a legnagyobb ingatlan csőd az amerikai történelemben.

TELJES KÖR

De a bevásárlóépítők és az üzemeltetők folyamatosan küzdenek, folyamatosan újra feltalálják magukat, miközben megpróbálnak lépést tartani az idővel. A szabadtéri bevásárlóközpontok bevásárlóközpontokba épülnek vissza, és a bevásárlóközpontok friss levegőre nyílnak. Az egyik stratégia a Kansasban, Grúziában és más területeken megpróbálta bevásárlóközpontokat bevonni a vegyes felhasználású fejlesztésekbe, amelyek tartalmazzák a bérlakások, társasházak, irodaházak és egyéb ajánlatokat. A Legacy Town Center, egy 150 hektáros fejlesztés a Dallas-tól északra található 2700 hektáros üzleti park közepén, például 80 szabadtéri üzlettel és étteremmel, 1500 lakást és városi házat, két irodatúrát, egy Marriott Hotelet, egy parkosított parkot túraútvonalak és tó. (Ismerős?)

Más szóval, a fejlesztők megpróbálják megmenteni a bevásárlóközpontot, végül úgy építve őket, ahogy Victor Gruen elsőként akarta.